VAD KAN JAG GÖRA FÖR ER
Nedan anger jag några exempel på vad jag kan hjälpa er med.
Kanske har du ett annat närligande behov, tveka inte då att kontakta mig så kan vi resonera om det.
Allt för många företag styrs idag utan en klar, tydlig, förankrad och kommunicerad strategi och styrs därför av externa händelser gång efter gång.
En organisation som hela tiden hanterar akuta händelser i den dagliga verksamheten saknar ofta förmågan till att skapa en strategi som eliminerar många oförutsedda händelser.
Kanske behöver ni hjälp med att definiera era strategiska mål och vilket kundvärde ni ska leverera i framtiden.
Jag kan hjälpa er med de verktyg ni behöver för att styra och leda verksamheten i enlighet med styrelsen och ägarnas direktiv och önskan.
Att starta ett företag kan kännas ensamt. Det kan vara ensamt på toppen, och alla beslut vilar på dina axlar.
Det kan vara olämpligt att fråga dina underordnade om råd eller stöd, så vem ska du vända dig till när du behöver vägledning?
En erfaren coach är kanske den mest värdefulla resursen som finns tillgänglig för företagare. Att anlita en affärscoach kan hjälpa VD:ar att få den personliga vägledning de behöver för att göra de svåra val som krävs för att skapa ett framgångsrikt företag.
Jag har under mina verksamma år varit med om att utveckla framgångsrika företag och kan dela med mig av den erfarenheten för att hjälpa andra företagare att nå sina mål.
Som affärscoach hjälper jag företagare att klargöra visionen för sin verksamhet och hur den passar in i deras personliga mål.
Därefter kan vi arbeta tillsammans för att avgöra vilka strategier som kommer att skapa de önskade resultaten.
Upptagna chefer är så nära sina företag att de kanske misslyckas med att se skogen för träden. Som en extern observatör kan jag mer objektivt se ett företags interna och externa frågor.
Kanske kan jag hjälpa dig att bättre förstå vad som kan behöva förändras och även vägleda er i att skapa en handlingsbar plan för att skapa önskade resultat.
Händer det att du kör fast, är du kvar i det gamla och har svårt att komma vidare. Behöver du hjälp att nå dina mål och bli en mer effektiv ledare?
Jag kan hjälpa dig att ta bort de hinder som står i vägen för att du ska nå dina mål.
Detta uppnås genom att noggrant ifrågasätta och lyssna. Jag kan kliva in i din professionella värld samtidigt som jag behåller ett noggrant avstånd till objektivitet.
På så sätt kan jag gradvis hjälpa dig att arbeta genom det som är i vägen för att uppnå dina mål.
Jag löser inte problem åt dig, eftersom du är experten i ditt egna liv. Jag kan däremot klargöra målet, och hjälpa dig att finna din lösning och engagera mig i den handling som krävs att föra processen framåt. Jag följer också upp för att se att det uppnås.
En tillfällig chef fungerar som en tillfällig ledare under förändrings- eller övergångsperioder inom företaget. Normalt utser arbetsgivare tillfälliga chefer för att tillsätta en tjänst med kort varsel.
På många sätt ger tillfälliga chefer ett välbehövligt stöd när en chef oväntat lämnar eller när styrelsen och personalen behöver nya perspektiv på hur de ska ta organisationen framåt. Relationen är ofta mest fördelaktig när en organisation är redo att se kritiskt på organisationen och är villig att göra nödvändiga förändringar.
Detta gör det möjligt för styrelsen, personalen och den tillfällige ledaren att tillämpa sina kollektiva talanger och förbereda organisationen för regelbundet långsiktigt ledarskap.
Ni är välkomna att kontakta mig om ett sådant behov skulle uppstå. Jag har mångårig erfarenhet av organisationer och kan hjälpa er att objektivt navigera i eventuella frågor, till exempel interna utmaningar, avhopp och havererade projekt.
Rollen som ledamot eller ordförande i en styrelse har blivit mycket mer krävande och förväntningarna har ökat eftersom intressenterna nu helt riktigt förväntar sig en engagerad, energisk och engagerad styrelse som gör mer än att bara hantera processen för bolagsstyrning.
Effektiva styrelser måste ha en extremt god kunskap om verksamheten de leder, de måste veta tillräckligt för att ställa rätt frågor och måste ge en konstruktiv utmaning till den verkställande direktören. Ett av de främsta felen hos styrelser som anses vara ineffektiva är deras misslyckande med att förstå att de inte är där för att driva verksamheten, och att deras roll i stället är att stödja och vägleda. Enkelt uttryckt är styrelsens uppgift att se till att verksamheten drivs väl och inte att driva verksamheten.
Det finns dock en fin gräns att gå mellan att vara för engagerad och att vara för avlägsen. Detta innebär att styrelser bör ägna lämplig tid åt sina roller, vilket innebär att besöka verksamheten, prata med personal och kunder samt investerare. De bästa styrelserna kan utveckla en empati med verksamheten och engagera sig med dess människor och frågor.. Rätt engagemang varierar beroende på företagets skede i konjunkturcykeln, konkurrenskraftiga miljöer och erfarenhet från den verkställande direktören.
Det som i slutändan definierar en bra styrelse är förmågan att hantera relationer med samtliga intressenter.
Jag har mångårig erfarenhet av styrelsearbete, både som ordförande och ledamot, och kan hjälpa er med detta viktiga arbete.
Genom åren har jag direkt och indirekt genomfört hundratals rekryteringar inom de allra flesta kompetensområden som existerar inom installationsbranschen.
ång erfarenhet. Jag har rekryterat chefer till ledande befattningar och även projektrelaterade anställningar inom entreprenad och service.
Nyckeln till framgång och lönsamhet är att anställa rätt person till rätt plats, speciellt i ledande positioner. Med en kvalitetssäkrad process och omfattande nätverk hjälper jag dig med din rekrytering.
